增强人才培训、提高人才专业素养是增强企业竞争力的重要途径。然而在开展培训历程中员工总是“培训时听听很激动培训后一动不动”无法实现培训效果的落地转化是企业培训中的重难点。
企慧通联合过往互助企业的培训项目履历发现培训项目除了注重培训体系的搭建、课程内容的开发、运营的设计之外还要关注一个经常被忽视的问题——引发参训员工的内驱力。
企业一般要在培训前、中、后的各个阶段设计相应的环节来促使学员明白和意会到本次培训对小我私家生长的价值。
01 培训前设计解读培训目的及意义
在培训开始之前培训治理人员除了要界定好培训项目的目的和业务收益还需要相识员工小我私家的能力提升需求从员工小我私家的职业生长角度来梳理培训的意义将员工生长目的与部门业务收益目的相联合做好培训计划。
在制定和宣导培训目的时可以告诉员工通过培训获得什么样的技术此次培训课程对于员工生长的意义是什么促使学员清晰相识和认识到课程内容对于小我私家能力提升的价值。
02 培训中设置反思和反馈环节
一个学习好的培训项目一定要给学员预留出总结和意会的空间。许多企业在开展培训课程使喜欢用最短的时间出现更多“干货”和内容让学员被动地输入知识没有足够的时间对课程举行明白和吸收这样就会导致员工在举行培训时似乎学到了许多知识可是缺乏深度的认知和认知加工历程陪同着影象遗忘曲线的强大功效在课后没多久就把学习内容忘光光。
培训治理人员可通过企慧通线上学习平台对知识举行有效出现。学员可重复寓目课程内容对课程举行收藏、评论、添加条记。在培训开展历程中企业还可使用企慧通的在线直播功效设置一些具有启发性的问题和教学情境引发员工的讨论和思考。
对学员的回覆举行点评让学员更清晰的认识到自己的不足和差距。只有通过不停的探索、缔造和思维碰撞学员才气学习到新的知识点。
03 培训后的落地转化
培训组织者经常犯的错误是想固然的将所有员工都看成“天才”一学就会还能闻一知十。
而事实上从“知道”到“做到”中距离了无数次的刻意训练。企慧通通过建设“训练+分享”生态圈模式来促进学员的计划落地。
好比学员学习了营销话术的技巧在培训竣事后设计一系列的运用场景要求学员定期举行训练并相互间举行反馈和点评。
同时还可以摆设学员间举行优秀实践履历的分享通过企慧通的人人为师、讨论圈、互动问答等功效举行学习和答疑解惑加深员工对培训内容的明白与认识从而提高培训效果的落地转化。
企慧通提供越发多元化、趣味化的培训模式产物功效笼罩培训需求观察、培训任务设计、课程匹配、培训实施、培训实施等多个场景能够依据员工的职业生长通道举行人才测评针对员工短板匹配学习包精准笼罩差别层级员工的学习让学员更好的吸收知识实现知识的转化促成培训效果落地。
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